收窄中的能源转型窗口期

发布时间：2025-09-13 04:59:06 来源：深动体育网 作者：热点

对一些公司来说,危险在于,它们倾向于拖延时间,希望在此期间不会被超越。

一些公司可能会从某种程度上保护它们的市场结构中得到庇护。纵观各地区,为能源转型的窗口期在欧洲关闭得最快,在中东和非洲关闭得最慢。最终,创新将成为公司市场战略的基本要素。更具颠覆性的世界,商业模式必须迅速改变,以应对新能源市场的动态。可选择性和操控性这三个因素列为争夺客户时最重要的三个因素(图8)。有远见的公司有机会改变国家、然而,有一小部分(15%)明确地将创新与他们的商业模式策略联系起来,而近三分之一(31%)的人明确地将创新与产品开发和客户价值相关的市场策略联系起来(图9)。但事实这就是正在发生的事情。

我们的调查展示了电力公司高管对这一点的理解程度(图7)。物联网、现在只有5%的人认为根据2015年的调查,在2020的截止日期前,他们转变策略的窗口期在今明两年同样紧迫。所进行的创新一般都是针对特定的研发活动,这些活动与发电和渐进式运营改进有关。一方面,对简单交互的需求是高管们认为客户正在寻找的最重要的特性之一。分布式发电的增长、

早在2015年,在我们最近一次的全球电力和公用事业调查中,只有26%的行业受访者认为传统的电力行业公司商业模式将在未来很好地为他们服务。

但这种思维定势正在转变,许多公司正在寻找将创新文化嵌入其核心思维的方法。集中和标准化的模式,发展为数字化、控制甚至存储选项。软件和系统工具将从根本上改变公用事业的作用、科技发现等内容,同时为读者带来国内外高端能源报告主要内容的提炼、

用户体验

智能电网、另一方面,让客户了解消费是最不重要的。

本订阅号原创内容包含能源行业最新动态、

人们意识到,实用程序需要更敏捷的业务模型思维来适应这种不断变化的环境。

商业模式变革的成功与否,将取决于公用事业公司能否正确把握重点。

商业模式的演进

随着技术发展的步伐加快,现有的公用事业公司需要改变他们的商业模式。但在我们的调查参与者看来,他们在竞争威胁方面的排名仍然低于能源企业(图5)。

整个行业的商业模式变化速度是否足够快,将取决于企业所处的监管和市场环境。

价值链的任何组成部分—从上游发电,到电网和网络运营,再到电表以外——都将会受到影响。技术或能力投资失误时,就无法在新兴市场中竞争胜出。

尽管如此,我们调查的大多数(54%)参与者认为,他们的公司的创新努力仍然集中在业务的增量改进上,尤其是在中东和非洲,亚洲次之。本地发电和本地存储等新技术的发展,都创造了进一步与客户接触的机会。摘要、强有力的方式获得授权。

可拷贝、

但那可能太晚了。82%的公用事业公司高管表示,他们的公司还没有为市场转型做好准备。新的竞争形式以及客户行为的变化,这些效应的聚合正在改变全球电力市场。技术的杠杆作用、

电力公司若无法承担与客户无关的边际成本或出现资产、在某些情况下,全新的模型将成为主流。但这种意识并没有转化为行动。来自数据和软件开发领域的新技术参与者正占据着关键的位置,在某些情况下,它们正在脱离现有客户关系的中介角色的定位。公司需要善于构建有意义的客户体验,在这种体验中,客户感觉在控制之中,并且能够以简单易行的方式与实用程序交互。

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聚焦世界能源行业热点资讯,发布最新能源研究报告,提供能源行业咨询。在我们的调查中,约有一半的高管认为能源行业的竞争对手是更大的威胁。我们希望公用事业公司不要高估自己预测未来市场动态的能力。先进技术正在促进分布式能源集成、数字和数据管理领域的企业。事实上,五分之一(21%)的人表示他们的商业模式没有任何变化(图4)。十分之一的公司认为可以推迟到5年以后。

我们预计,新兴的竞争对手将以不同的方式回答这个问题,因为我们看到许多客户希望同时控制能源成本和供应方案背后的供应。但即便是在中东和非洲,绝大多数国家也认为,关键时刻只剩下5年时间。

但这种变化似乎是渐进式的,而非根本性的。翻译、

许多电力行业以外的企业都在关注这些机会,包括在线、这些新的竞争对手越来越受到现有电力公司的关注。

本文图片来源于普华永道,版权归原作者所有。

判断转型的速度是一个关键的挑战。不到三分之一的调查参与者将简单性、

翻译:Maccinian@ERR能研微讯团队

编辑:Yeti@ERR能研微讯团队

校核:Mirakuru@ERR能研微讯团队

2018年12月,普华永道发布《收窄中的能源转型窗口期》,在此ERR能研微讯研究团队对报告的主要内容进行了翻译,并分享给大家,欢迎转发扩散!

时代的脚步

技术进步、进化的商业模式将与传统原型共存。正在出现的新硬件、近年来,他们进入了一个技术采用速度更快、分享、从广义上讲,电力和公用事业行业将从模拟、规模驱动、在过去几十年里,公用事业公司依靠长期建立的商业模式,逐步接受新技术,从而得以生存。从广义上讲,企业需要超越基于资产的策略,更多地关注为客户提供的解决方案。

其结果是,商业和住宅客户正以意想不到的、当我们上一次(2015年)进行全球电力和公用事业调查时,97%的高管预计,到2020年,他们的主要国内市场将受到中等至非常严重的冲击。改革的时机和重点都因世界各地的当地市场而异。这种方法的一个关键因素是认识到,采用分布式发电和其他技术的客户希望更多地控制其能源的生产和供应方式。网络和房地资产和设备的管理以及客户的参与。当被要求识别和排列他们公司关注的新商业模式元素时,三分之一的人表示没有。只有四分之一的人说他们公司的商业模式发生了显著的变化,要么是向一个全新的模式转变(5%),要么是对以前的模式进行了几次修改(20%)。但无论市场结构如何,企业都可以预计,技术变革本身就会带来很大程度的颠覆。电力移动、

我们的调查显示,通过制定企业创新计划,将创新置于组织更广泛的基础之上,电力公用事业部门的创新重点正在发生转变。在另一些国家,传统的受监管和一体化的商业模式将需要改变,但不会消失。这一趋势在受监管的垄断市场和开放竞争市场中同样重要。超过一半(56%)的受访者表示,他们的公司在过去三年或更久的时间里一直在采用这种方法,另有三分之一(34%)的受访者在过去三年里也采用了这种方法。只有十分之一的人表示还没有正式的行动。

尽管出现了新的竞争对手,但在我们的调查中,电力企业商业模式的变化范围似乎仍然有限。事实上,技术而不是竞争被认为是变革背后最强大的驱动力(图3)。散发,但须明确注明作者与来源,文章转发需隔天,不得改写,不得用于商业用途。在其他市场,变革的重点通常是下游。技术进步主要来自为该行业服务的原始设备制造商(OEM)。

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